Ich frage mich dann allerdings, wo du "objektive" Präsentationen finden willst? Wie soll denn eine "objektive" Präsentation aussehen? Bedenke, dass es hier um die Strategie eines Konzerns geht.
Dass der Phaeton ein Reinfall war, ist schon klar. Er hätte zur Strategie gepasst, wenn er ca. € 20Tsd weniger gekostet hätte. Das Problem des Phaeton ist nicht, dass er im Hochpreissegment angesiedelt ist, sondern dass er zu teuer ist und dafür "nur" VW-Qualität bietet. Die Zielgruppe besteht in ausreichender Masse, doch handelt es sich bei dem Phaeton um ein "Einstiegsmodell" von VW - zu einem Preis, der viel zu hoch ist. Und dass sich Marken innerhalb eines Konzerns Konkurrenz machen ist bei einigen Konzernen bewusst gemacht und auch gewollt.
Und wenn der Phaeton so schwach ist, dann sehe ich keinen Zusammenhang, warum er dem A8 das Wasser abgraben soll? Im Endeffekt ist es ein Nullsummenspiel im Konzern: Die Käufer wandern vom A8 zum Phaeton. Was ist daran schlimm? Der Konzern macht keinen Verlust, erweitert stattdessen seine Produktpalette. Das einzige, was VW falsch gemacht hat, ist das diese Strategie nicht glaubwürdig ist, da der Phaeton zu teuer ist. Es war ja nie so, dass VW für schlechte Qualität stand, der Preis ist einfach falsch.
Und wenn du nach untern absichern willst, dann kann man Fox mit Skoda nicht vergleichen. Denn auch hier (wie bei VW und Audi) spielt das Image eine viel größere Rolle: "Ey, du fährst ein Skoda" oder "Ey, du fährst ein Fox"?!
greetz,
autares