ZitatAlles anzeigenOriginal geschrieben von vandertroost
Mit Innovationen bringst Du es in jeder Branche zu was, aber im Mobilfunk ist leider Nichts anderes gefragt, außer Telefonie und SMS. Da kannst Du noch so viele andere Bereiche des Lebens ins Handy einbauen (Kamera, Playse, MP3-Player, Internet, ...). Hat vll. jemand genaue zahlen, aus wieviel Prozent sich die Umsätze der Mobilfunker zusammensetzen (also Daten, SMS, Telefonie, Nebenleistungen, ...)?
Und nehmen wir mal an, das der 5. Netzbetreiber mit der ultimativen Killerapplikation aufwartet, dann muss man die eine Hälfte erstmal zum Wechseln bekommen und auf die Andere warten, weil die vertraglich gebunden sind. Das kostet Zeit, Zeit ist Geld und wer Geld gibt wird schnell nervös und will in kürzester Zeit ein vielfaches davon wiederhaben. Sowas sehen wir ja heute an jeder Ecke.
Viele Grüße,
vandertroost
Na dann lass uns mal eine Beispielhafte Innovation durchspielen:
Nehmen wir mal an Nestle oder ein anderer Multinationaler Grundversorger würde auf die Idee kommen eine "Versorgungsflatrate" einzuführen.
Jeder Mensch kann an Nestle einen Betrag X bezahlen und Nestle kümmert sich drum das der Mensch im Rahmen seines Paketes optimal versorgt wird:
- Wasser
- Milch
- Tiefkühlprodukte
- Pasta
und was sonst immer noch bei wikipedia als Sortiment von Nestle genannt wird. Nestle ergänzt das ganze natürlich durch Produkte welche Sie heute selbst noch nicht führen, z.B.
- Strom
- Möbel (in Kooperation mit Ikea)
- Begleidung
- Wohnung
- Mobilität
und letztlich natürlich
KOMMUNIKATION
Die Folge wäre also das Nestle seine Umsätze vervielfachen würde, die Kooperationspartner müssten sich z.B. nicht mehr um Zahlungsausfälle kümmern, es gäbe eine einheitliche Hotline für alle Probleme des täglichen Lebens (inclusive Psychologischer Beratung) und der Kunde könnte im Rahmen seiner Fullflat alles nutzen ohne spezifische Einzelpreise zu bezahlen.
Vermutlich müsste er sich am anfang überlegen welcher Kundenkategorie er sich zuordnet (Kaviar nur zu Weihnachten oder ständig) wobei er dazwischen dann auch wechseln könnte.
Ich weis nicht wie verrückt ihr mich bei so ner Idee erklärt aber Nestle als Lebensmittelkonzern hat ja heute noch keine Bindung zu seinen Kunden, als Vollversorger könnte er diesen aufbauen.
Außerdem soll es ja nur ein Beispiel für Innovation sein und die darf ja gern mal etwas "anders" sein 
Achso, ob die Kunden im Rahmen des Vertragsbestandteil "Kommunikation" dann telefonieren, smsen oder was auch immer machen spielt für Nestle überhaupt keine Rolle zumal die zugrundeliegende Technologie (DSL, Internet über Kabel usw.) eine untergeordnete Rolle spielt.