Beiträge von polli

  • Was fällt euch auf?

    Bezüglich der Nonfood Aktionsware von Lidl:

    1. die haben immer mehr Probleme mit den Containerlaufzeiten bekommen. Inzwischen hat Lidl 3 (?) Schiffe gechartert in der Hoffnung selbst alles besser in Griff zu bekommen (man kann ja dann auch spontan entscheiden das z.B. nicht in Hamburg sondern in Genua entladen wird - mit den regulären Linientransportern geht so etwas überhaupt nicht)

    2. Lidl hat schon immer (ewig) ein System das unverkaufte Aktionsware eingelagert wird. Sicherlich gibt es bei diesem System extreme Probleme wenn z..B. die Ware für April erst im Mai eintrifft.
    = die Aktionsplanung tut dann ihr bestes noch irgend einen passenden Werbetermin zu definieren bzw. weis man ja vielleicht schon bei welchem Werbetermin die nächsten Probleme kommen = dann kann die zu spät Ware für KW 20 die Notlösung in KW 30 werden.
    Die Werbetermine haben dann halt nichts mehr mit einer seriösen Planung zu tun sondern es ist für viele die sich ein bisschen auskennen als Notlösung zu erkennen.
    Wenn doch mal Werbetermine wie ursprünglich geplant stattfinden ist es dennoch bei Lidl auch normal das man z.B. die rechtzeitig gelieferten aber zum Teil unverkauften Werbeartikel von KW20 erneut z.B. in KW30 einplant - da es nur noch Restbestände sind wird dann teilweise ganz extrem runter gebrochen, bis hin zur Belieferung einzelner, z.B. neueröffneter Filialen (in der Regel gehts aber natürlich an ne Vertriebsregion, ich meine es sind aktuell 14 Vertriebsregionen in Deutschland).
    Natürlich versucht man die Ware dann dort zu platzieren wo bereits zuvor der Artikel gut angekommen ist (ich habe als ehemaliger Mitarbeiter von Lidl digital schon Werbeplanungen in Händen gehalten da wurden x verschiedene Reste über die Republik verteilt - der einzelne Kunde merkt es ja nicht das 50km weiter ein ganz anderes oder ähnliches oder überhaupt nichts verkauft wird).

    Bezüglich obiger Aussage von jemandem das bestimmte Artikel viel zu spät im Jahr beworben wurden liegt es zum Teil an den o.g. Punkten. Zum anderen ist aber auch die Werbeplanung NICHT immer sinnvoll.
    So will man zwar vor der Saison die Produkte schon an die Kunden verkauft haben (also z.B. den Gartenstuhl schon anfang März obwohl man erst etwas spät mit Gartenwetter rechnen, auf der anderen Seite wird aber, weshalb auch immer, manchmal bewusst doof geplant - so habe ich wiederholt bemängelt das regelmäßig nach Ostern Eierkocher angeboten werden.
    In meinen Augen muss man ganz klar dann Eierkocher anbieten wenn man auch die Farben zum bemalen, die Backprodukte etc. anbietet.
    Klar, man könnte sagen das man zu Ostern merkt das der alte Eierkocher kaputt ist oder man wünscht sich den weil das kochen im Topf doof ist.
    Die Verkaufszahlen im Onlineshop zeigen es aber eindeutig: du verkaufst das ganze Jahr über keine Eierkocher, außer die ca. 3 Wochen vor Ostern.
    Das neulich ein Unold Eierkocher (ganz toll und patentiert wie mir der Hersteller vor Jahren erzählte) im Juni (?) als zweites Eierkocherangebot des Jahres platziert wird kann wohl nur der Boshaftigkeit eines Einkäufers zugeordnet werden der keinen Bock auf Klinkenputzende Außendienstler hat.

    Ähnlich bei den Nähmaschinen zur Hauptreisezeit - früher verkaufte man riesige Stückzahlen zur Weihnachtszeit. Heute nur noch kleine zur Reisezeit (dennoch nicht zu verachten!) weil die Eigenmarke sich den Top Verkaufszeitpunkt in der Vorweihnachtszeit gekrallt hat. Leider ist sie nicht erfolgreich den als Weihnachtsgeschenk ist eine Silvercrest einfach weniger gefragt als eine Singer.



    Zum Thema real:
    real wurde aufgesplittet. Die Filialen zu größen Teilen an Kaufland und EDEKA gegangen. Aber auch an Globus. Rewe ist mir nicht bewusst, kann aber auch sein.
    Kaufland und EDEKA sind fleisig am umflaggen. Globus wohl auch.

    Wenige Filialen sind im Besitz der russischen (!) Holding geblieben welche sich um die gesamte Abwicklung von real kümmerte. Da Rewe eine Kooperation ist wäre es nachvollziehbar das die ca. 30-60 verbliebenden real Filialen dort angebunden wurden. Für real eigentlich die einzige Möglichkeit irgendwie weiter zu bestehen und Rewe ist, wie EDEKA, eigentlich genau auf so etwas ausgelegt.
    Leider habe ich nicht verfolgt wie es konkret mit der russischen Holdind ab ende Februar weiter ging. Ich meine es wurde über nen Inhaberwechsel (an die Ehefrau des russischen Oligarchen) gesprochen und das es eine Zeit der Unsicherheit, wie es unter den neuen, politischen Bedingungen, weiter geht.


  • Aus "VR-SecureGo" wird "VR SecureGo plus"

    Die Volks- und Raifeisenbanken machen da ein riesen Chaos da es zum einen zwei Herausgeber der Secure Apps gibt und zum anderen jeweils ne alte und ne neue (plus) Version - selbstverständlich haben die verschiedenen, regionalen Banken unterschiedliche Apps.

    Ich bin in der Situation bei verschiedenene Volks- und Raifeisenbanken Kunde zu sein und habe teilweise 3 Apps zugleich installieren müssen...

    Selbstverständlich ging das nicht lange gut... Aktuell hab ich nur noch zwei Apps..

  • Kein Netz, weil Vodafone Strom nicht zahlte.

    Ach, da gab es schon andere Gewerbetreibende. Ein Mobilfunkprovider aus dem hohen Norden hatte mal die Telefongebühren der Chefetage nicht bezahlt woraufhin der Netzbetreiber die Veträge abgeschaltet hat...

    (Frag mich jetzt nicht wie das im Detail ausgesehen hat - ich kenne die Geschichte seit über 15 Jahren und kann mich nicht mehr an alles erinnern)

  • auf der Suche nach Prepaid im Telekom Netz

    vielleicht machst du die Videos und Fotos nicht beruflich - so hört es sich bei sensemunne nämlich an.
    Und dann ist es egal ob er am Spielfeldrand steht und seine Bilder von Bundesliga, Championsleague etc. wegsichert (oder gleich verkauft) oder ob er Pornos produziert.

  • Der allgemeine DKB Bank Sammelthread

    Zitat von ThomasK

    Oder gibt es tatsächlich in Deutschland sehr reiche Leute, die zig Millionen auf der Sparkasse vor sich hin dümpeln lassen?

    Wir haben in nem Forum für Gewerbetreibende diskutiert.
    Für manchen, ich sag jetzt einfach mal, Unternehmen mit z.B. 30 Millionen Euro Umsatz, ist es wichtig z.B. ne Million greifbar zu haben um zuschlagen zu können wenn gerade DAS Angebot rein kommt.
    Könnte mir vorstellen dass z.B. im Immobilien- (und sicherlich vielen anderen) Bereichen auch viele Unternehmen sind die für "Das Schnäppchen" flüssig sein wollen.

    Ich selbst finde die Lösung mit mehreren Konten gut, weis aber das viele sich Schließfächer genommen haben, teilweise sogar ohne Versicherung....