ZitatOriginal geschrieben von mici01
Die neuen wollen Zusammenschließungen so weit wie möglich vermeiden (man hat an Österreich gemerkt wie das die Preise nach oben treibt), während die Vorgänger dem noch positiv gegenüberstanden.
Ist das so? Hier in Deutschland sind die Preise ja dank Drillisch ziemlich gesunken seit der Fusion. Insofern kann man ja nicht direkt behaupten, dass eine Fusion zwingend die Preise steigen lässt.
Wurden die Netzbetreiber in den anderen Ländern auch dazu verdonnert, entsprechend Kapazitäten zu verscherbeln? Das mit Drillisch ist doch eher aus der Not heraus, weil man das mit allen Mitteln voll bekommen muss, denn eingekauft hat man die Kapazität ja schon.
ZitatOriginal geschrieben von iAcer
Das mit Drillisch ist doch eher aus der Not heraus, weil man das mit allen Mitteln voll bekommen muss, denn eingekauft hat man die Kapazität ja schon.
Genau das ist doch die Idee hinter dieser Auflage.
Das ist mir schon bewusst. Dazu gehört jedoch auch, dass dies nur ein temporärer Effekt ist 
Drillisch kann es sich nicht leisten, diese billig Schiene auf Dauer zu fahren.
Wenn die kritische Masse erreicht ist, kommen Preiserhöhungen (direkt/indirekt).
Drillisch ist vieles, aber mit Sicherheit nicht die Wohlfahrt :p
ZitatOriginal geschrieben von iAcer
Drillisch ist vieles, aber mit Sicherheit nicht die Wohlfahrt :p
Das erklärt nicht, warum Drillisch trotz Billigstrategie anständige Gewinne einfährt. Hier wurde schon mehrfach die These aufgestellt, dass die Vorgänge im Hintergrund dermaßen effizient (weitgehend automatisiert) ablaufen, dass man selbst mit diesen Tarifen gut über die Runden kommt...
ZitatOriginal geschrieben von iAcer
Drillisch kann es sich nicht leisten, diese billig Schiene auf Dauer zu fahren.
Sagt wer? Wenn man sein Unternehmen vorne und hinten darauf trimmt, kostengünstig zu funktionieren, ist es sehr wohl möglich "diese billig Schiene auf Dauer zu fahren". Siehe Discounter wie Lidl oder Aldi.
ZitatOriginal geschrieben von john-vogel
Sagt wer? Wenn man sein Unternehmen vorne und hinten darauf trimmt, kostengünstig zu funktionieren, ist es sehr wohl möglich "diese billig Schiene auf Dauer zu fahren". Siehe Discounter wie Lidl oder Aldi.
Schauen wir mal. Lass uns beide das in einem Jahr noch einmal aufgreifen und ein Zwischenfazit ziehen
PS: Lidl und Aldi halte ich eher für günstig als für billig. Aber die Einteilung nimmt ja jeder für sich vor 
ZitatOriginal geschrieben von iAcer
Schauen wir mal. Lass uns beide das in einem Jahr noch einmal aufgreifen und ein Zwischenfazit ziehen
Wozu warten? Die Ad-hoc-Meldungen der Drillisch AG zeigen doch, dass die Strategie seit längerem aufgeht.
ZitatOriginal geschrieben von john-vogel
Sagt wer? Wenn man sein Unternehmen vorne und hinten darauf trimmt, kostengünstig zu funktionieren, ist es sehr wohl möglich "diese billig Schiene auf Dauer zu fahren". Siehe Discounter wie Lidl oder Aldi.
Aldi, Lidl und die andernen Discounter haben aber keine so billigen Full-Flats, durch die existierenden Laeden auch einen billigen Offline-Vertrieb, etc.
Frage mich schon ob Drillisch diese Strategie auf Dauer durchhaelt.
ZitatOriginal geschrieben von Anja Terchova
Aldi, Lidl und die andernen Discounter haben aber keine so billigen Full-Flats, durch die existierenden Laeden auch einen billigen Offline-Vertrieb, etc.
Es ging mir dabei auch nicht um die Mobilfunkangebote von Aldi und Lidl sondern um deren Kerngeschäft als Lebensmittel-Discounter, die gnadenlos alles optimieren.
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